8月14日下午，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2023年8月“抓發(fā)展”工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會、集團(tuán)本部中層副職以上干部及各子公司經(jīng)營班子成員參加會議。

會議由集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳百民主持。

會議通報了7月各子公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、“雙百十攻堅”重點(diǎn)工作督查情況、審計整改和合規(guī)管理落實(shí)情況等。

隨后，兩山生態(tài)公司、對外貿(mào)易公司、數(shù)智科技公司、安達(dá)汽配公司就下一步工作打算作表態(tài)發(fā)言。

通過現(xiàn)場打分評比，科技集團(tuán)、中小創(chuàng)投公司、南太湖保理公司、計劃財務(wù)部、審計法務(wù)部等單位獲得了本月“奔跑者獎”，2項工作被評為“蝸牛獎”事項。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞實(shí)干爭先主題實(shí)踐和“雙百十攻堅”行動部署下半年重點(diǎn)工作。

會上，董事長金寧指出，集團(tuán)上下既要堅定發(fā)展信心，又要增強(qiáng)憂患意識，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的要求，以扎扎實(shí)實(shí)的行動全面護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)走在前列。主要做好四個方面：

一是要有挑戰(zhàn)思維，善于打破常規(guī)、換道轉(zhuǎn)型。越是爬坡過坎、攻堅克難之時，越需要有必勝信心、頑強(qiáng)意志和堅韌定力。在園區(qū)運(yùn)營上，要把成本管控作為經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，向管理要效率、向市場要效益；在項目招引上，要破除思維定式、工作慣性和路徑依賴，既要注重項目數(shù)量、更要注重項目質(zhì)量；在項目建設(shè)上，要重點(diǎn)抓好項目前期、開工建設(shè)、簽租運(yùn)營等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的主動對接，爭取項目早日開工形成更多投資實(shí)物量。

二是要有系統(tǒng)思維，落實(shí)閉環(huán)管理、過程管控。既要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地、又要抬頭看天，做到未雨綢繆、強(qiáng)化頂層設(shè)計。在生態(tài)運(yùn)營方面，要乘時乘勢，搶抓當(dāng)前產(chǎn)業(yè)變革調(diào)整的機(jī)遇，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)、切入口，提振發(fā)展信心；在數(shù)字產(chǎn)業(yè)方面，要拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、打響集團(tuán)品牌和服務(wù)，大力實(shí)施“數(shù)字工廠”，提升經(jīng)營效益；在產(chǎn)融服務(wù)方面，要強(qiáng)化金融產(chǎn)品設(shè)計，做好創(chuàng)新服務(wù)，助力優(yōu)化全市營商環(huán)境；在數(shù)字漁業(yè)方面，要優(yōu)化園區(qū)運(yùn)營模式，拓展?jié)O業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，助力農(nóng)民持續(xù)增收，助推鄉(xiāng)村振興。

三是要有合作思維，樹牢大局觀念、協(xié)同作戰(zhàn)。要把工作當(dāng)作事業(yè)來追求，把企業(yè)事當(dāng)做自家事，堅持合作推動是最有力量的推動，思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，要充分利用好合作伙伴，建立互信互利互贏的關(guān)系，借智借力干成事；要堅持員工是企業(yè)最大的財富，堅決破除“大鍋飯”、打破“鐵飯碗”，推動形成人人、事事、處處實(shí)干爭先的生動局面；要樹牢堅持就是最快的腳步，系統(tǒng)謀劃想明白、持之以恒干到底，精準(zhǔn)發(fā)力、全面趕超。

四是要有合規(guī)思維，做到堅定清醒、干凈干事。要保持定力、時刻如履薄冰，始終在思想上保持一份清醒、行動上恪守一份理智，確保簡單做人、干凈做事；要見行見效、抓好巡察整改，牢固樹立“抓好整改是本職、整改不力是失職、不抓整改是瀆職”的意識，高度重視、查找原因、完善機(jī)制、有效整改；要規(guī)范管理、守牢安全底線，全方位排查安全隱患，全面提升集團(tuán)內(nèi)部治理水平，真正呈現(xiàn)一流管理、風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。