科學(xué)谷建設(shè)團(tuán)隊：

干偉杰、楊立軍、徐凱凱、蔡飛

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞實干爭先主題實踐和“雙百十攻堅”行動部署下一階段重點(diǎn)工作。

總經(jīng)理陳百民充分肯定了前階段各條線的工作成效，并對下一步工作提出要求：要對照全年目標(biāo)任務(wù)，奮力沖刺四季度，力爭全年紅；要加速掀起項目建設(shè)新高潮，緊盯目標(biāo)任務(wù)、壓實責(zé)任，全力加快西塞科學(xué)谷二期、煤山產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目實施；要大力推進(jìn)項目投資與招引，完善招商機(jī)制，加快基金建設(shè)，主動對接項目，盡快實現(xiàn)落地；要努力拓展新業(yè)態(tài)，積極開發(fā)儲能售電、礦山資源、戰(zhàn)略性并購等新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)；要積極爭取資源要素支撐，強(qiáng)化與各部門對接，提高資金、人才、政策、土地指標(biāo)等保障；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善合規(guī)體系建設(shè)，規(guī)范項目績效評價、財務(wù)、資產(chǎn)、安全、信訪等管理，護(hù)航集團(tuán)健康發(fā)展。

董事長金寧作總結(jié)講話。他指出，三季度，在集團(tuán)上下共同努力下，各項工作展現(xiàn)出了加速度、新形象，保持了平穩(wěn)增長、穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢。四季度既是沖刺季，又是謀劃季，要圍繞“沖刺沖鋒、決戰(zhàn)決勝”的總體目標(biāo)，高質(zhì)高效完成各項目標(biāo)任務(wù)，確保實現(xiàn)全年“全面紅”。

一是要強(qiáng)化效果導(dǎo)向，在建設(shè)國企“產(chǎn)業(yè)投行”中提高競爭力。要牢牢堅持“項目為王”的理念，持續(xù)做優(yōu)戰(zhàn)略平臺，吸引更多人才、項目落地；要聚焦主攻賽道，圍繞光電通信及半導(dǎo)體等領(lǐng)域，開展組合投資，全力開創(chuàng)招商引才工作的新局面；要注重強(qiáng)基固魂，把握“向黨的二十大獻(xiàn)禮”主題主線，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

二是要強(qiáng)化創(chuàng)新精神，在破解瓶頸、加快轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)新定位。要清醒科學(xué)研判發(fā)展大勢，找準(zhǔn)發(fā)力小切口，在大場景中找準(zhǔn)新定位，在服務(wù)中心工作中展現(xiàn)新作為，盡快在生態(tài)資源轉(zhuǎn)化、金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)上取得突破，拓寬業(yè)務(wù)布局，真正做出特色、做出品牌、做出影響。

三是要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，在補(bǔ)齊短板、鍛造長板中尋求最優(yōu)解。要著眼“向內(nèi)挖潛存量，向外尋找增量”，做大資產(chǎn)總量、提高融資能力；要守牢安全底線，將除險保安作為當(dāng)前工作的重中之重，抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作，筑牢穩(wěn)定發(fā)展基石；要突出巡察整改，以“抓鐵有痕”的決心和姿態(tài)做好巡察的“后半篇文章”，建立長效機(jī)制，提升治理效能。

四是要強(qiáng)化爭先意識，在奮發(fā)有為、實干篤行中創(chuàng)造新業(yè)績。要狠抓全年目標(biāo)完成，做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)，爭取在年終各項考核中爭先進(jìn)位；要精準(zhǔn)有效對上爭取，力爭實現(xiàn)項目、政策、榮譽(yù)數(shù)量和質(zhì)量的雙提升，形成人人支持產(chǎn)投、認(rèn)同產(chǎn)投的良好外部環(huán)境；要科學(xué)謀劃明年工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，將明年指標(biāo)和重點(diǎn)工作謀劃與貫徹落實黨的二十大精神有機(jī)結(jié)合，回答好“明年怎么看、我們怎么辦、具體怎么干”的課題。

五是要強(qiáng)化閉環(huán)管理，在過程控制、完善機(jī)制中激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。切實做到工作項目化、項目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)具體化、具體責(zé)任化，真正把任務(wù)落實落細(xì)，全面營造比拼趕超的濃厚氛圍，提升集團(tuán)經(jīng)營管理水平。

六是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，在改進(jìn)作風(fēng)、知責(zé)擔(dān)責(zé)中提升履職力。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種境界、一種自覺。集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)干部“七個要求”，銘記于心、踐之于行，真正做一名德才兼?zhèn)?、可堪重任的?yōu)秀國企干部。